在经过近1年的调研、数据采集和访谈后，「千镇千院发展研究Pro」通过资源配置、医疗技术、运营管理等三大维度来进行评价并正式发布”2023年度乡镇卫生院综合竞争力榜单”，你们所在的单位上榜了吗？
首先看100家超级乡镇卫生院名单：
其次是优级乡镇卫生院10-300榜单，属于资源禀赋较强，但特色、服务半径和业务效益与TOP100 之间存在一定差距。
本榜单中的301-500强，我们称之为标杆乡镇卫生院，属于资源禀赋较好，特色、辐射人口半径和业务效益稳步提升的200家机构。以下为具体名单：
卫生院是我国医疗体系中的网底，其业务能力的高低对分流病人起到了重要的作用，但给予厚望的卫生院却己难以支撑。
卫生院人的业务能力强的，常见病、多发病能够就地解决，有效缓解大医院人流；卫生院服务能力不强的，常见病、多发病就流失到县市医疗机构，加重大医院的就诊压力。医改后，本应该寄予厚望的卫生院服务能力不升反降，导致大量的病人无序地流入上面各级医疗机构，为什么会出现这种状况呢？
其中有一点就是人才的去留。住院医师规范化培训是针对医学生进入临床工作前的专业培训，可以有效提升医学生的综合业务能力，为今后进入专科提供基础。这是国际通行有效的培养模式。这对二三级医疗机构来说是一件好事，但是对卫生院来说确是有苦难言。卫生院招录一个本科生来就不容易，一下子再规培三年，三年后他还得回到与规培医院相差不知多少倍的乡镇卫生院？换做是你，你愿意么？而且现在不少二三级医院招录医务人员时把规培作为一个必要条件。这不是虹吸效应的新手段段么？卫生院拿什么与二三级医院来比拼：收入？业务水平？职业前景？哪一个都比不上人家！没有新鲜血液的补充，卫生院谈何发展！
但是我们要坚信，随着越来越多的基层医院做大并做强，更多的政策引领规培生加盟，并在宏观政策引领下，一批批勇于改革、真抓实干、成效显著的基层医疗机构逐步发展成为示范，可以更好助力基层医疗卫生事业高质量发展。
